Mission, vision, målbild & strategi

Svenska litteratursällskapet i Finland grundades den 5 februari 1885.

Sedan dess är vårt uppdrag

  • att samla, bearbeta och offentliggöra vittnesbörden om den svenska kulturens uppkomst och utveckling i Finland
  • att främja inhemsk forskning rörande svenska språket och litteraturen
  • att främja inhemsk litterär verksamhet på svenska genom pris och understöd

SLS värdegrund bygger på kunskap, kvalitet, förnyelse och mångfald.

  • Vår vision 2025

    SLS är en dynamisk aktör och eftertraktad samarbetspartner, som både nationellt och nordiskt lyfter den samhälleliga betydelsen av det svenska språket och kulturarvet i dagens Finland.

  • Våra vetenskapliga och kulturella mål 2025
    Eftertraktad samarbetspart
    • Betydelsefulla satsningar med andra finansiärer och aktörer nationellt och nordiskt
    • Stärka humanioras och samhällsvetenskapernas roll inom olika samhällssektorer
    • Ökat samarbete med finska universitets- och kulturmiljöer
    Vetenskapens värld
    • Samhällsrelevans på humanistisk grund lyfts fram i utlysningar
    • Mångvetenskaplighet uppmuntras
    • Fokus på vetenskapsfostran och -kommunikation
    Balans och hållbarhet
    • Modiga initiativ: testa nya och avsluta andra verksamhetsformer
    • Fortsatt satsning på personalens välmående
    • Utveckla samverkan mellan förtroendevalda och anställda genom att förtydliga roller
    • Ekologiska fot- och handavtrycken följs upp
  • Våra målgrupper 2025
    SLS tre viktigaste målgrupper:
    • Forskarsamfundet och studerande
    • Skolan och lärare
    • Beslutsfattare och opinionsbildare i Finland
  • Vår strategi
    Utvecklar kompetens

    •    Vi identifierar kärnkompetensbehov utgående från målen.
    •    Vi analyserar  behövlig kompetens  vid rekrytering av  förtroendevalda och medarbetare.
    •    Vi utvecklar förmågan att se på SLS som en helhet.
    •    Vi lägger speciell fokus på det digitala samt på rättighetsfrågor.

    Utvecklar arbetsmetoder

    •    Vi beaktar målstyrning och återkoppling vid utveckling av arbetsmetoder.
    •    Vi planerar och genomför uppföljning och utvärdering av vår verksamhet .
    •    Vi befrämjar  digitala arbetsmetoder och god projekthantering.

    Utvecklar organisationskultur

    •    Vi tillvaratar de förtroendevaldas sakkunskap utifrån en rimlig och frivillig medverkan.
    •    Vi gör arbets- och ansvarsfördelningen klar för alla.
    •    Vi försäkrar oss om att organisationen är flexibel och öppen för förändringar i strukturen.
    •    Vi arbetar alla för en god intern kommunikation och vidareutvecklar de interna processerna.

    Skapar synergier internt

    •    Vi främjar samarbete mellan sektorerna vilket stöder kunskapsspridning.
    •    Vi uppmuntrar och stöder personalens frivilliga satsning på personalsammanhållande aktiviteter.
    •    Vi prioriterar sektoröverskridande verksamhet med tydlig ansvarsfördelning.

    Skapar synergier externt

    •    Vi eftersträvar etablerade samarbeten med parter i Finland och Sverige.
    •    Vi utvecklar vår beställarkompetens.
    •    Vi drar full nytta av extern expertis.

    Höjer profilen

    •    Vi definierar SLS kultur- och vetenskapspolitiska linje.
    •    Vi framhäver SLS kärnkompetens  och lyfter fram aktuella forskningsfrågor i dialog med  vetenskapssamfundet och allmänheten.
    •    Vi utvecklar samarbete för forskningsförmedling.

    Prioriterade målgrupper

    •    Vi tillhandahåller tjänster och kunskap för forskarsamfundet och studerande.
    •    Vi vänder oss till skolan och lärare
    •    Vi når ut till nationella beslutsfattare och opinionsbildare.